제품 개발 단계
제품 개발에는 여러 단계, 도구 및 기술, 결정 및 원활한 커뮤니케이션이 포함됩니다.
제품 개발에는 많은 단계, 도구와 기법, 의사 결정 및 원활한 커뮤니케이션이 포함되어 있습니다. 당신과 팀은 아마 여러 가지 도구와 플랫폼을 사용해 제품을 관리하고 있으며, 제품 개발과 관련된 모든 상황을 쉽게 시각화하고 요약할 수 있는 방법이 필요합니다. 또한, 제품 개발은 넓은 범위의 대상과의 일치를 필요로 합니다: 이해관계자, 팀(자신의 팀, 다른 부서나 외부), 클라이언트/고객 등이 있습니다.
제품 팀은 다양한 추상화 수준에서 진전 상황을 추적하고 전달하기 위해 개발 단계로 확대하거나 축소해야 합니다. Miro는 '팀워크를 위한 온라인 비주얼 협업 플랫폼'으로, 다른 플랫폼 및 툴과 여러 통합 기능을 제공하고 있습니다. 제품 팀이 진행 상황을 추적하고 소통하는 데 훌륭한 도구로 다양한 도형을 사용해 시각적인 보드를 만들 수 있습니다.
이 템플릿의 목적은 팀이 아이디어를 시각적으로 협력하여 조직하고 제품 개발의 모든 단계에서 추적할 수 있도록 돕는 것입니다. 이 템플릿은 제품 개발을 위한 제안된 단계 세트와 함께 제공되지만 각 팀에 맞게 조정할 수 있습니다.
보드는 두 가지 보기로 나뉩니다.
프로세스 일반화에 사용할 수 있는 전술적인 보기
일상적인 활동을 위한 아티팩트와 디지털 스티커 메모를 배치할 수 있는 운영 보기입니다.
아래는 이 템플릿을 사용할 수 있는 시각적 간소화입니다. 제안된 도구 및 기술 세트는 다양한 출처를 기반으로 하며, 아래에 표시된 고수준 프로세스는 Tim Herbig (@herbig.co)와 Mike Chen (@zendesk)의 작업에서 영감을 받아 수정되었습니다.
원하는 대로 자유롭게 수정하고 변경하세요.
월간 플래너 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Operations, Strategic Planning, Project Planning
모든 작업을 완료하고 한 달 동안의 목표를 모두 달성하려면 30일 동안의 계획을 매우 넓은 시야에서 한눈에 볼 수 있도록 수립하는 것이 좋습니다. 따라서 월간 캘린더는 특히 더 큰 프로젝트에 매우 유용합니다. 당사의 템플릿을 사용하여, 개인 및 팀 전체의 모든 마감일과 할 일을 추적하고 일정을 조정하는 데 도움이 되는 시각적 표현을 생성하십시오. 이미지, 동영상 및 스티커 메모 기능을 사용하여 원하는 대로 사용자 지정을 할 수도 있습니다.
좋은 점, 아쉬운 점, 아이디어, 실행, 칭찬 회고
다음에 경우 적합합니다:
회고, 회의, 애자일 방법론
좋은 점, 나쁜 점, 아이디어, 실행 항목, 칭찬 (감사)를 다루는 회고 템플릿은 피드백을 다섯 가지 주요 영역으로 분류하여 회고에 구조화된 접근 방식을 제공합니다. 팀원들이 자신의 생각, 제안 및 감사를 공유할 수 있는 요소를 제공합니다. 이 템플릿을 통해 팀은 과거 성과를 반성하고, 실행 가능한 인사이트를 도출하며, 성과를 축하할 수 있습니다. 포용성과 건설적인 피드백을 강조함으로써 Good, Bad, Ideas, Action, Kudos 회고는 팀이 효율적으로 협업을 촉진하고, 지속적인 개선을 추구하며, 팀의 역학을 효과적으로 강화할 수 있도록 합니다.
공감 지도
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리
Aremu Dominion의 공감 맵을 통해 고객 니즈를 더 잘 이해하세요. 이 템플릿을 사용하면 청중의 감정, 생각, 경험을 포착하고 분석할 수 있습니다. 사용자 중심의 제품과 서비스를 만들어 고객에게 깊은 인상을 남기세요. 디자인 싱킹 워크숍, 제품 개발, 그리고 공감 기반 혁신에 중점을 둔 마케팅 팀에 적합합니다.
제품 전략 캔버스
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리, 계획 수립
제품 전략 캔버스 템플릿은 제품 관리자가 전략적 방향과 우선순위를 정의하는 데 도움을 줍니다. 주요 구성 요소인 타겟 시장, 가치 제안, 차별화 전략 등을 개요로 작성함으로써, 이 템플릿은 제품 비전과 포지셔닝을 명확히 합니다. 시장 동향 및 경쟁 구도를 분석하는 섹션을 통해 제품 전략 개발에서 정보에 입각한 의사결정을 진행하도록 지원합니다. 이 템플릿은 제품 성공을 촉진하고 비즈니스 목표를 달성하기 위한 전략적 프로젝트 플랜 역할을 합니다.
제품 관리 온보딩 맵
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리, 계획 수립
제품 관리 온보딩 맵 템플릿은 새로운 제품 관리 팀 구성원의 온보딩을 진행합니다. 주요 책임, 프로세스 및 이해관계자 상호작용을 개요화하여, 이 템플릿은 신입 직원들이 빠르게 역할에 적응할 수 있도록 돕습니다. 학습 목표 및 리소스를 설정하기 위한 섹션을 통해 구조화된 온보딩 경험을 지원하여 신규 팀원이 제품 이니셔티브에 효과적으로 기여할 수 있도록 필요한 지식과 도구를 갖추도록 합니다.